Школа менеджеров по развитию
Найдем адекватных студентов последних курсов, организуем практику на 3-6 месяцев.

Результат: 2-3 недорогих сотрудника с опытом и пониманием вашей компании, которых можно отправлять на внутренние проекты.
Пример выполненного проекта
  1. Размещены вакансии на хх, в группах университетов, на досках объявлений университетов.
  2. Проведено 100 собеседований с тестами.
  3. Отобрано 15 студентов.
  4. Выбраны отделы, где компании необходимо развитие.
  5. Выбран куратор-наставник студентов.
  6. Студенты наняты на низовые должности в эти отделы.
  7. Через месяц каждый студент сделал презентацию о том, что ему удалось изменить в отделе.
  8. Осталось 5 студентов.
  9. Выбраны проекты, которые отдали студентам.
  10. Через 3 месяца осталось 3 студента.
  11. Через два года один студент руководит отделом продаж на маркетплейсах, второй - региональный депутат, третий уехал с командой открывать подразделение в США.
  12. Проект с подбором студентов стал цикличным, ежегодно нанимаются новые.
Что мы сделаем:
  1. Организуем поиск вменяемых студентов.
  2. Поможем выбрать отделы, куда нужно их отправить стажироваться.
  3. Поможем преодолеть сопротивление сотрудников - просто так студентов любить и учить обычно не хотят.
  4. Поможем с наставничеством студентов
Что нужно понимать перед началом проекта:
  1. В компании нужен будет наставник проекта из тех, кто подчинен напрямую генеральному директору.
  2. Не в каждой корпоративной культуре это возможно. Некоторые жесткие структуры "выплюнут" инородных студентов, даже если у них будет сильный наставник.
  3. Зарплата студента начинается с 60 т.р., через месяц 80т.р., через 3-6 мес. 100 т.р.
Made on
Tilda